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堅(jiān)守生產(chǎn)一線 28 年，她始終要求自己業(yè)務(wù)技能學(xué)在前，執(zhí)行任務(wù)走在前，遇到困難沖在前，業(yè)績(jī)目標(biāo)干在前。在大家眼里她是業(yè)務(wù)“大拿”，多次獲得化工儲(chǔ)運(yùn)中心倉(cāng)庫(kù)保管工技能競(jìng)賽“狀元”；是“救火隊(duì)員”，哪個(gè)產(chǎn)品庫(kù)房生產(chǎn)任務(wù)重、管理難度大，車間領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想到的就是她；也是一位“健身達(dá)人”，跑步、打球是她的鐘愛，她就是個(gè)閑不住的人，整天都在忙。她就是蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)中心產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)車間特種橡膠庫(kù)班長(zhǎng)陳曉琴。她常說：“保管員管物就是管錢，只有業(yè)務(wù)過硬、恪盡責(zé)守，才能當(dāng)好管家管好庫(kù)?！?/p>
身為班長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)抓善管；身為骨干言傳身教、身體力行；身為女工自強(qiáng)自信，勇?lián)厝?。先后獲得西固區(qū)、蘭州市、甘肅省“最美家庭”、蘭州石化公司“最美故事最美人”、公司女職工服務(wù)隊(duì)“先進(jìn)個(gè)人”、多次獲得化工儲(chǔ)運(yùn)中心“優(yōu)秀黨員”“金牌員工”。今年，又獲得公司“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)。
精益求精學(xué)技能
2007年7月，她從一名化工操作工轉(zhuǎn)崗到化工儲(chǔ)運(yùn)中心產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)車間成為一名倉(cāng)庫(kù)保管員。至今她還記得轉(zhuǎn)崗的第一天，師傅快速而準(zhǔn)確地清點(diǎn)完庫(kù)房貨位上的產(chǎn)品，她只有羨慕的份兒，她暗下決心。師傅說，“管物就是管錢”。每一次交接班、出入庫(kù)操作，賬、物、卡必須相符。15年間，她用個(gè)人操作日志取代交接班表對(duì)照盤庫(kù)，提高盤庫(kù)效率和準(zhǔn)確率。一盤一記一核，貨位、牌號(hào)、等級(jí)、批號(hào)、噸位一目了然，為接班后的出入庫(kù)做好準(zhǔn)備。每出入一筆只需在對(duì)應(yīng)的貨位加減、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，準(zhǔn)確率必須百分之百。在她的帶領(lǐng)下，班組員工都養(yǎng)成了勤盤、隨記的好習(xí)慣，用操作日志記錄每一天的庫(kù)存和出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。她說：“咱干活的時(shí)候多跑兩步、多問一句、多看兩眼，回家就能睡個(gè)安心覺。”
她將積累的工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，幫助班組員工共同提。為了方便大家學(xué)習(xí)，她結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)工作難點(diǎn)、重點(diǎn)制定多套實(shí)操案例，利用“每班一小時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)講解演示效果良好。在連續(xù)兩年的保管工技能競(jìng)賽中，班組兩人取得前三名的好成績(jī)。
嚴(yán)抓細(xì)管帶班組
她所在的特種橡膠庫(kù)承擔(dān)著蘭州石化公司3.5萬(wàn)噸/年特種丁腈和6萬(wàn)噸/年聚乙烯產(chǎn)品的存儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)。2022年5月，3.5萬(wàn)噸/年特種丁腈裝置投產(chǎn)，庫(kù)房與線性庫(kù)合并成特種橡膠庫(kù)。是化工儲(chǔ)運(yùn)中心唯一一個(gè)塑料和橡膠產(chǎn)品混合管理、長(zhǎng)白班運(yùn)轉(zhuǎn)的班組。兩類產(chǎn)品存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)模式各異，庫(kù)容小、牌號(hào)多、人員少；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新員工；存儲(chǔ)難、任務(wù)艱、擔(dān)子重。面對(duì)這一堆的難題，她沒有退縮，而是將人員新老搭配、分組輪轉(zhuǎn)、輪流值守，手把手教業(yè)務(wù)。投運(yùn)初期，因整車對(duì)位時(shí)間及叉車分配因素，出庫(kù)加班常態(tài)化。她提出優(yōu)先作業(yè)排序、錯(cuò)峰裝車，縮短整車在線時(shí)間。在新特牌產(chǎn)品牌號(hào)多，切換頻繁，這些新產(chǎn)品價(jià)值高、性能用途特殊。下線后要占據(jù)一定的庫(kù)容度過客戶試用期，對(duì)本來(lái)不大的庫(kù)容產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。為此，她反復(fù)試驗(yàn)，改變碼放方式，采用同貨位分段分區(qū)標(biāo)識(shí)，新產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品分區(qū)存放、零頭移庫(kù)并垛的方法，有效緩解了堵庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)。2022年，班組共完成兩大類17個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品入庫(kù)60800余噸，出庫(kù)61000余噸。
潛心細(xì)扣攻難題
產(chǎn)品外包裝破損、污染率是檢驗(yàn)重膜產(chǎn)品存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)的重要指標(biāo)。她細(xì)心觀察現(xiàn)場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，投身難題攻關(guān)。2019年線性庫(kù)出入庫(kù)破損率高達(dá)3‰。經(jīng)觀察確定是叉車出入庫(kù)包裝袋刮擦導(dǎo)致。貨位過道窄、產(chǎn)品垛距小。經(jīng)過測(cè)量、叉車碼放實(shí)驗(yàn)，她提出更改碼放方式：由原來(lái)的“221”的5噸碼放方式改為“332”的8噸碼放方式，實(shí)施后效果顯著，破損率下降到公司控制指標(biāo)以下，該項(xiàng)目獲得2020年四季度提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”。2022年她參與的《提高立體庫(kù)出庫(kù)效率》QC質(zhì)量活動(dòng)獲省優(yōu)一等獎(jiǎng)，《聚烯烴產(chǎn)品外包裝性能改善與應(yīng)用》、《降低聚烯烴產(chǎn)品破損率》QC攻關(guān)活動(dòng)圓滿結(jié)題。她帶領(lǐng)員工擦拭重膜產(chǎn)品外包裝，水泥地面刷漆降塵、定期清潔庫(kù)區(qū)，降低產(chǎn)品污染，美化庫(kù)內(nèi)環(huán)境、節(jié)省檢維修費(fèi)用，線性庫(kù)也成為“最美庫(kù)房”。
責(zé)任編輯：黃璐
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